阿纳格: - 实现数字化是为了归属感,或者因为 CXO 或全球总部说这是未来。
- 将 5-10% 的预算分配给初级人员,因为这笔钱太少了,而且实际上不会对整体营销方面产生影响。
- 在没有明确目标和简要说明的情况下进行外包。
在代理机构和内部营销之间,您会推荐哪种方法来实现数字营销的最大价值?为什么?阿纳格: - 我曾尝试过两者的结合,这是非常必要的。你有一个营销主管,但外包了广告、活动、营销支持活动,不是吗?那么为什么不采用数字营销呢?
- 我总是与客户、研讨会分享并相信
“营销太重要了,不能留给营销部门去做”——惠普的戴维·帕卡德 “社交媒体太重要了,不能交给中介机构和 23 岁的人” Anaggh Desai 您认为当今企业家、营销专业人士和学生学习数字营销为何重要?阿纳格: - 对于企业家来说:如果你不了解业务,不想以主讲人、啦啦队队长的身份谈论它,你怎么指望人们了解呢?而数字化是接触人们最经济的方式之一。
- 对于专业人士:这是一套必 购买电子邮件列表 备技能。骄傲地说“我不相信数字化或我不懂数字化”是没有意义的。如果你还没有接受它,你就已经失去了机会
- 对于学生:你没有学过字母、草书,那么为什么不学数字化呢?但请注意,“发送电子邮件或 Tally、word、xls 知识”不是数字化的。
Anaggh: 人,人,人。由于我不是数字营销从业者,工具对我来说有点不重要。我使用观察营销来理解并验证它。如今,大多数机构都熟练掌握了机器人/监听/广播方法,以提高生产力,但缺乏人性化。 在招聘数字营销职位候选人时,您最看重哪 3-5 项技能?
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